• 世界第一!華為今夜,中國沸騰!蘋果三星或要哭了!

    寰球CEO俱樂部 2021-09-08 14:16:30



    又是揚眉吐氣、逆轉歷史的一刻!

    百尺竿頭更進一步,華為再次震驚世界!

    是的,對不起,今天寫的,又是華為。剛剛,華為再次傳來大喜訊:歐洲專利局宣布,2017年,華為向其申請了2398項專利,專利申請數在全球企業中排行第一!

    無論是西門子、愛立信、LG集團,還是三星、高通、蘋果,都被華為甩在了身后。

    這是歷史性的一刻!大家都知道,在專利領域,國內企業在長期幾乎沒有話語權。以華為最擅長的通信技術來說,在2G、3G時代,所有的專利技術,都幾乎被高通、愛立信壟斷!

    然而,這一幕已經一去不復返了!以華為為首的中國企業的科技能力,正從實現追隨、持平到引領的跨越!

    這一刻轟動了世界,打臉了那些看不起國產的國人!

    6000億元,這是華為去年的銷售收入!

    1100億元,這是華為去年的繳納的稅收,在民營企業500強排名第一。

    這6000億元,不搞金融不炒房地產不上市,還有超過一半以上來自國外,靠的是什么?

    靠的就是華為的研發,靠的就是華為的技術創新,靠的就是華為舍得大筆大筆地把錢砸到研發里去!

    事實勝于雄辯!看看數據吧:

    近年,華為投入的研發費用占收入的比例已上升至15%左右,過去10年,華為研發投入高達3100億元人民幣,光2016年就投入了764億元人民幣。

    2017年,華為的研發投入約達120億美元,能排進全球前幾位。

    未來,華為將堅持每年投入100億—200億美元,確保研發力度,持續構建面向未來的競爭力。

    我們再來看看臺灣牛逼科技企業前五名2014年投入研發經費有多少?

    臺積電投入568億臺幣研發,相當于16億美元;

    鴻海(富士康是其中的子公司)489億臺幣,相當于14億美元;

    聯發科433億臺幣,相當于13億美元;

    臺聯電137億臺幣,相當于5億美元;

    緯創134億臺幣,相當于5億美元。

    也就是說,僅僅一個華為研發經費,遠遠超過臺灣臺積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和!

    正因為華為對研發和專利的重視,華為才能拿出了自主研發、自主可控的超強芯片:麒麟960!才拿出了可以用于5G手機的巴龍5G01芯片!才拿出了人工智能芯片!真正進入了世界頂級芯片陣容!


    鬢發蒼白,仍在沙場的任正非

    是的,內參君認為,就目前而言,在中國,任正非是最有資格能夠冠之以“偉大企業家”的稱號。站在地球任何一個角落來審視都沒問題。

    只要你沒養足夠多的碩士、博士、科學家,沒攻克足夠多的技術難關,沒拿出足夠多的專利,不管怎樣,你做得再好也就是一個商人。還屬于李嘉誠那一類。

    中國的復興更需要任正非這樣偉大的企業家。

    “一旦真正打起來,能對抗蘋果、三星的中國企業,只有華為!”這句話不是危言聳聽,更不是華為的廣告詞!

    憶往昔,愛立信、高通、三星多橫啊,因為他們在無線通訊技術領域的實力非常的強大,全世界在這一領域的公司都懼怕他們。今天,他高興了給你專利用!明天不高興了,控告你侵權,索取額外專利費的事情時常發生!

    然而,今天,諾基亞覆滅了,愛立信衰落了,三星爆炸了,蘋果即將被超越,高通陣地也被攻破!這些曾經牛哄哄的企業,先后敗在了“年輕后生”華為的手下!

    高通蒙圈了!它怎么也不會想到,自己一直牛逼閃閃的領域:手機芯片和通訊技術,在這么短時間里,會被一家中國公司攆上并超越!

    三星傻眼了!當韓國人認為中國山寨企業不堪一擊時,是華為一次又一次把三星告上法庭,起訴它們手機涉嫌侵權,要求三星立即停止侵權行為,并向華為進行賠償!而三星手機在中國的銷量,則越來越小,淪為邊緣化!

    蘋果膽寒了。當美國人頻繁欺負中國企業,一會兒禁售華為,一會兒制裁中興,任正非仍然堅定表示:“不要在乎一城一池的得失,我們要的是全世界”!

    是的,2018年,因為任正非們,每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強,這是因為我們看到了中國企業不再被人壓制、被人唾棄,而是被敬畏、去引領。

    臥薪嘗膽,磨礪十年青鋒!

    揚眉出鞘,為之中華而為!

    我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

    沒有一種商業模式是長存的;

    沒有一種競爭力是永恒的;

    沒有一種資產是穩固的;

    作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過?

    資本經濟時代的股權;

    中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

    中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!

    真格基金創始人提出:合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。

    企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。

    中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

    股權既是一門技術,也是一門藝術。

    學習股權術:

    員工不聽話,可以叫他卷鋪蓋走人!股東不和,怎么辦?

    有多少老板因為不懂股權,掉入股權10大陷阱中

    公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅受損?

    有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計?

    企業如何進行股權配置:

    1、股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!

    2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?

    3、什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

    4、股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

    5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

    對外融資、對內激勵:

    除了賣產品賺錢,你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎?股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。

    華為為什么能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!

    相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?

    小肥羊把孩子養大了叫別人爹!

    15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

    馬云上市的事件告訴我們:

    股權可以吸引人才(蔡崇信)

    股權可以留住人才(18羅漢)

    股權可以融資(孫正義)

    股權可以打市場(與雅虎合作)

    股權設計控股(馬云不到10%控制公司)

    股權激勵的作用:

    1、規范員工行為、提高企業凝聚力

    2、解放老板、業績倍增

    3、平衡股東關系、功臣退出機制

    4、人才戰略梯隊、吸引同行人才


    企業有5條生命線條線:

    1、67%老板有完全控制權

    2、51%老板有相對控制權

    3、34%老板有一票否決權

    4、20%界定同業競爭權利

    5、10%可以申請解散公司


    企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題:

    1.哥們變仇人

    2.同床異夢,同室操戈

    3.養大兒子叫別人爹,小肥羊管肯德基叫爹

    4.競爭對手挖墻腳

    5.團隊工作效率低下

    6.錯過合作機會,去融資功能

    7.影響上市大計

    8.再好的項目都做不大

    企業如何進行股權融資:

    1、有人投資你企業,股權怎么劃分,選擇股東有哪些標準?

    2、如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖?

    3、股權八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味著什么?

    4、 股權融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市場?

    5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?

    股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式:互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接?現在都是合作共贏的年代,股權眾籌是最明顯的方式。

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    學習內容:

    1.究竟什么是股權?

    2.股權該如何分配,哪些人可以獲得股份?

    3.常見的分配陷阱有哪些?

    4.股權激勵該從哪些方面入手?

    5.如何將分錯的股權收回來?

    6.如何利用商業計劃書輕松融資?

    7.如何在做好分股權但在治理股東方面不放松?

    8.好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛?

    9.家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營?

    10.企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。

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